第一期學員合影

學員上課中

  2012年10月8日-10月14日，由易緯公司舉辦的第一期高級項目管理師培訓（為期6天全封閉式培訓）在廣州市易緯電子有限公司會議室隆重舉行。此次培訓是易緯電子2012年的一次比較重要的培訓計劃之一，參加培訓的人員也是公司比較優秀的員工，所以大家很珍惜這次培訓機會，預祝大家獲得豐碩的成果。

  非常感謝公司給我這次參與項目管理培訓、提升自我的機會。這次培訓使我增加了許多知識的同時，也讓我及時發現了自已在項目管理方面的不足，深刻體會到項目管理的重要性；也讓我對咱們易緯電子的企業文化有了更深層次的認識。通過這次培訓，除了拓寬了自己的知識范圍和檢驗了自己的工作經驗，同時也提升了我的創新，應變，溝通和團隊建設的能力。

  結合過去自己在跟進項目的經驗教訓，一個好項目由于沒做好項目管理，也會成為一個虧本，甚至影響驗收的壞項目；一個本不被看好，看似不賺錢的虧本項目，在做好項目管理，嚴格控制流程和成本后也極有可能成為一個扭虧為盈的項目，甚至能成為一個樣板工程。所以一個好的項目經理，在面對客戶、面對項目、面對公司的同時，他一定會懂得取舍，一定會把提高項目質量和實現公司預期效益緊緊結合在一起，并且運用專業的項目管理知識去管理項目過程。

  下面總結一下本人的學習經驗，與各位同事共同探討一下項目管理的方法：

  項目計劃，一套完善的項目計劃是必須的，并且在計劃下面要嚴格按照計劃執行，但項目中常常會出現各種各樣的變化。較多是人為的失誤，或許問題在客戶，或許問題在我們自己。但作為一個項目經理，一定要站在把握全局的高度來審視各種變化，要把業務的決策、假設和方案全部文檔化及透明化，對于每個項目步驟都去定義它的質量、風險方面的工作內容及過程，一定要確定各干系人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程。通過培訓我學會了用WBS來分解工作范圍。它可以讓我們防止遺漏項目的可交付成果，可以幫助項目經理關注項目目標和澄清職責，可以改善時間，可以精確成本和資源的估計。一個好的工作分解結構（WBS）若制定出來，即使一個外行人都能看出這個項目的整個工作范圍，包括工作進度，項目成本，以及可能會出現的問題等等。

  項目執行：一個體現著人與人之間的溝通與責任。項目執行所需要的技能，他要求我們有一定的管理技術（領導，溝通，影響，談判、解決問題的藝術等），要求每一位干系人尊重項目的嚴肅性。還需要有產品和專業所需的技能和知識。整個團隊需要在項目經理的帶領下，發揮團隊精神，將項目計劃執行下去，這個就這樣就能達到最大的收益和最好的結果。

  項目控制：一個體現了項目的管理計劃和項目范圍說明所確定的績效目標的過程，我們要對范圍變更，進度變更，成本，質量，績效報告與審查，風險監督與控制等等方面來管控。

  項目收尾：是正式結束一個項目或階段的所有活動，將完成的項目產品移交他人，或者中止一個被取消的項目所進行的系列過程。在這個過程中對每一步都不能含糊，如：驗收，清理，及時對供應商進行驗收和結算，保證項目的記錄完整，并且總結經驗教訓。積累流程資產，最好實現知識管理。

  項目的失敗的原因有很多種，大多數項目的失敗原因，可能缺乏客戶參與，管理層的支持不充分，沒有執行力，拙劣的計劃，惡性資源沖突，項目經理的錯誤任命，不合適的項目組織形式。所以做好一個項目經理要不斷地去充實自己，不斷的嚴格要求自己，用專業的理論知識去指導項目管理工作，不斷的展現你的人格魅力。

  希望每一個項目領導者用你領導的藝術去影響您的整個團隊，以達到雙贏的效果。真心希望易緯電子能繼續提供這樣的培訓機會，讓更多的易緯員工能體驗到這種學習機會，同時又能體會學習易緯的企業文化精神。