冬日暖陽，其樂融融，易緯同仁在2013年經(jīng)過團隊共同作戰(zhàn)，在整個經(jīng)濟不容樂觀的大環(huán)境下，依然取得了不錯的成績。2014年1月23日，易緯在會議室召開2014年度指標會議，旨在與管理人員的共同努力下，為2014年做好規(guī)劃，共同提升易緯的品牌和品質(zhì)。

  副總經(jīng)理劉冬梅率先在會議上將2014年度各部門的工作職責梳理出來，會議根據(jù)各部門的工作職責，開展部門計劃和具體任務(wù)分配。鄧總高屋建瓴、言簡意賅地指出了易緯2014年的工作重點：即全力以赴共同提升業(yè)績；在2013年管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，開展易緯企業(yè)標準的建立；加大培訓力度。

  為明確各自任務(wù)，會上部門一一制定了年度業(yè)績目標，董事會的目標是在2014年達到1個億合同額，但是經(jīng)過各部門的實際情況整合，并經(jīng)過激烈討論，最終所定下的指標是1.5個億的合同額。自古管理者就講究獎罰分明，會上還討論了獎罰措施的實施，歐洲七日游及神秘的現(xiàn)金獎勵激起了大家無限向往，并開始在會上比拼，拉團隊。

  鑒于易緯的企業(yè)使命及成立初衷，所引進的ERP系統(tǒng)不同于平常的辦公系統(tǒng)，相當于是OA系統(tǒng)與ERP的結(jié)合，希望在各部門的配合下，能夠為易緯的管理和整個數(shù)據(jù)庫的建立提供有力的支撐。

  會上還討論了在工作環(huán)節(jié)中，各部和諧合作的重要性，及利用自身部門的專業(yè)性去帶動和幫助其他部門去完成任務(wù)，運用團隊的思維，完成易緯的大任務(wù)。易緯在2013年間大大小小的活動中，大家的團隊意識及創(chuàng)新精神得到了極大的鍛煉和提升，希望在2014年能夠繼續(xù)保持并穩(wěn)步前進。

  所謂說的容易做的難，既然目標定下了，就要有具體的措施出來，會上逐一確定了各部門不管是提交部門標準還是新流程，都有明確的時間以及專門跟進的人員名單。

  小龍擺尾辭舊歲，馬兒昂首迎新春。2013已經(jīng)過去，2014已然到來，堅信在易緯領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和員工的極力配合努力下，易緯必能夠完成年初所指定的指標，并朝著更高的目標前進！沒有最好，只有更好！加油吧，親愛的易緯同仁們！