2012年9月10號是個特殊的日子，那天剛好是教師節，同樣在那天我成為易緯大家庭的一員，算算數，到今天入職易緯已經有一年零63天，還記得面試那天，鄧總、陳總、劉總面談的時候談到一個發展平臺的問題，也是吸引我加入的主要原因。雖然當時還不確定是否真的如交談說的那樣發展，不過自己還是覺得機會除了他人提供之外，更重要的是自己能否領悟、能否抓住、能否有信心做好，所以我毅然選著了易緯。

  從入職到今天，我算是看著易緯不斷的在改革、完善管理體系，雖然過程有點困難，但是一直都得到公司全力的支持，這是我感到最大的欣慰，同樣堅定了自己選擇的這條路沒有錯，這里有一個很好的發展平臺，可以在這里放飛自己的夢想，實現自己的夢想。

  對于一個入職不到半年的新員工，易緯并沒有吝嗇對員工的栽培，例如出資讓我讀本科，加強人力資源管理專業知識的學習，同時也把我提升為公司的管理層人員，對于公司的這一項動作，確實讓我感覺很意外，也很開心。

  從入職到現在，易緯給我最大的驚喜就是對于員工的培養，內部培訓課題專業實用，如規章制度、禮儀、辦公軟件使用、職業發規劃、團隊建設、銷售技巧、客戶開發、管理與溝通、責任、標書制作與技巧、設計方案擬定、劇場劇院的功能介紹及主要識圖、施工工藝及流程、音視頻系統的功能介紹、代理/自主產品等等；外部培訓課題比較廣，例如學歷教育、資質證書考證培訓（人力資源類、財務類、金融類、項目類、技能等級等）、管理類培訓課程等。

  易緯始終提倡自主學習，提升個人能力，激勵員工，活到老學到老，易緯從不吝嗇對于每個求知員工的投入，易緯從不害怕擔憂員工培訓后人員流失，給公司帶來損失的問題，如此大度的易緯讓我不禁對比起自己過往的公司，總結出人才流失的其中一個重要問題：公司倘若總是擔心在員工身上投入資金培養，最終得益了其他的公司，從而不重視員工培訓的投入，最終公司的潛在用人成本也許會遠遠高于賬面上看到的數字。

  站在個人角度來看，員工自身得益遠遠大于公司得益，那作為員工的我，怎么可以不好好把握機會呢！

  在此，作為易緯大家庭的一份子，我衷心感謝易緯對我的培養，給我一個合適的舞臺，發揮我的能力，讓我發光發亮。