一、易緯注重企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展規(guī)劃明確。

  企業(yè)文化建設(shè)是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動性、體現(xiàn)長效性，也就是說，要有一個明確的思路和目的。否則，就很難達(dá)到預(yù)期的效果。正是基于這一認(rèn)識，廣州易緯在實施企業(yè)文化建設(shè)之初，就客觀理性地提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。公司管理層非常重視企業(yè)文化建設(shè)，一直將企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，成立以鄧偉東總經(jīng)理為組長、劉冬梅總經(jīng)理為副組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,制訂了企業(yè)“勇于開拓，銳意進(jìn)取，團隊合作，合贏共生”的企業(yè)宗旨，認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)會成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，廣州易緯一直把核心理念、經(jīng)營哲學(xué)、管理方式、用人機制、行為準(zhǔn)則的總和當(dāng)成企業(yè)文化的內(nèi)涵，也明確提出企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展未來的指導(dǎo)思想。

二、積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)至上”的企業(yè)文化。

  廣州易緯一直積極倡導(dǎo)先進(jìn)企業(yè)文化，經(jīng)過多年的努力，形成了比較完善的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng)，及積極向上的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀。公司價值觀是企業(yè)成長過程中不斷沉淀積累的結(jié)果，也是公司根據(jù)弱電工程行業(yè)的特點和外部環(huán)境的變化而不斷批判和繼承的結(jié)果。公司積極倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織，同時也體現(xiàn)公司對育人高度社會責(zé)任感。廣州易緯每年制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，分解到每月、每周，通過該類內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)使員工工作技能、能力得到良好提升。鄧偉東總經(jīng)理、陳煒副總經(jīng)理也參加了清華大學(xué)總裁班和中山大學(xué)EMBA學(xué)習(xí),同時公司鼓勵每位員工積極參加各種對工作及自身能力有提升的培訓(xùn)，費用由公司報銷，上至總經(jīng)理，下至普通員工，都積極參加各種培訓(xùn)，真正把易緯打造成一個學(xué)習(xí)型組織。

  在“學(xué)習(xí)至上”企業(yè)文化引導(dǎo)下，凝聚起一批具有相同價值觀的員工，在相互認(rèn)同的工作方式和工作氛圍里，為共同的價值目標(biāo)而努力，使企業(yè)具有極強的凝聚力和競爭力，企業(yè)文化建設(shè)是員工的群體行為,它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營促進(jìn)作用明顯，最終贏得競爭優(yōu)勢，公司由原來注冊資金100萬發(fā)展到現(xiàn)在注冊資金為1009萬，今年公司正準(zhǔn)備申請注冊資金5000萬。同時公司每年營業(yè)額以20%-30%增加。

三、堅持以人為本的基本原則，積極開展各類企業(yè)文化活動。

  廣州易緯多年前通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，擁有健全的企業(yè)管理制度，對內(nèi)實行“精細(xì)化管理”方針，通過分解目標(biāo)指標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、量化工作任務(wù)，增強考核實施等措施，著力追求精品工程項目、優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績和客戶滿意的對外服務(wù)。近年來，公司完善了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將公司管理與員工的個人技能提升、人文關(guān)懷有機結(jié)合起來，一方面嚴(yán)把審批接入、加強日常監(jiān)管，一方面改進(jìn)管理手段、服務(wù)上門，促進(jìn)了員工與單位、單位與單位之間的共贏。

  廣州易緯為員工配備了現(xiàn)代的、五星級的辦公環(huán)境，讓員工在舒適的環(huán)境中充分發(fā)揮自己的才能，施展自己的才華，體現(xiàn)自我的價值，公司設(shè)置了專門的吧臺，員工可在工作之余靜靜地享用水果、咖啡等食物，品味快樂人生。

  廣州易緯始終堅持“以人為本”，尊重人才，構(gòu)建以能力為核心、以科技創(chuàng)新、人文關(guān)懷為主體的企業(yè)文化，以人為本，是企業(yè)文化未來的走向，是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)。關(guān)心員工生活，就是在工作過程中，為員工提供人性化的空間。易緯在員工關(guān)懷方面，開展了具有易緯特色的各類活動。

  1、公司自創(chuàng)立以來，每年進(jìn)行了“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理團隊、員工進(jìn)步獎”和“員工勤奮獎”年度評比等表彰活動。公司每年對那些為公司發(fā)展做出顯著貢獻(xiàn)的員工給予表彰，并將受表彰員工的圖片及先進(jìn)事跡張貼上墻，在廣大員工中樹立標(biāo)桿和典范，增強了員工的成就感和自豪感。

  2、公司于2013年成立了“易緯文化團”，開展了企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)、對現(xiàn)階段公司各項企業(yè)文化活動的提出了新的要求。對內(nèi)搭建了以經(jīng)營理念為核心的企業(yè)文化目標(biāo)體系，運用理念統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化的團結(jié)、激勵、感召和導(dǎo)向作用，堅定了全員加快發(fā)展之心，增強了企業(yè)加快發(fā)展之力；對外，“易緯文化團”代表公司協(xié)助公司進(jìn)行公關(guān)關(guān)系維護，促進(jìn)公司對外宣傳和交流，樹立公司社會公共形象。參加公司外部文藝演出和比賽，向社會各界展示易緯人特有的精神面貌和綜合素質(zhì)。2014年“易緯文化團”代表公司參加應(yīng)急協(xié)會舉辦的“平安廣東”安全應(yīng)急南粵慈善行舞蹈表演；被邀請作2014年舞美協(xié)會年會表演嘉賓，并得到舞美協(xié)會會長高度贊美和表揚。

  3、積極開展各類文娛活動。成立“易緯足球聯(lián)隊”、“易緯羽毛球隊”、“易緯籃球隊”，豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工綜合素質(zhì)，增強團隊合作意識企業(yè)的凝聚力，推動公司企業(yè)文化建設(shè)和全員健身活動，增進(jìn)與同行及其他行業(yè)、公司之間的關(guān)系。

  4、每年以新穎的主題，舉辦年會。從年會的舞臺設(shè)計、節(jié)目的表演、員工創(chuàng)意禮品的發(fā)放，至始至終都是由員工親手操辦，員工在準(zhǔn)備、參加過程中，更深刻體驗到公司的企業(yè)文化，不知不覺融入其中；同時，年會邀請員工家屬、同行領(lǐng)導(dǎo)嘉賓參加，并在業(yè)界得到一致認(rèn)可。

  5、堅持每年舉辦旅游活動，該活動旨在豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工溝通與交流，提升組織凝聚力，激發(fā)團隊工作激情和拼搏、創(chuàng)新的動力。

  6、每年組織員工參加體檢，關(guān)心員工身體健康。

  7、公司領(lǐng)導(dǎo)定期親自到員工家里進(jìn)行慰問，員工結(jié)婚、生育給予慰問金1200元等相關(guān)福利。

四、公司注重社會影響，認(rèn)真承擔(dān)社會責(zé)任。

  廣州易緯一直本著“誠信經(jīng)營”的原則堅持依法納稅，產(chǎn)品在市場上贏得了良好的聲譽，深受消費者喜愛，具備了較高的品牌度、知名度、滿意度，2010年獲邀參與廣州亞運工程項目，確保亞運會成功舉辦做出了積極的貢獻(xiàn)，為中國演藝行業(yè)帶來了榮耀。廣州易緯注重社會公益事業(yè)，企業(yè)三年內(nèi)無嚴(yán)重事故和社會性不良現(xiàn)象發(fā)生。如鄧偉東總經(jīng)理以身作則每年捐助武警小學(xué)參加各類活動，及資助各類貧困兒童，公司也積極參加紅十字會舉辦的各項公益活動。

  企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜而曲折的系統(tǒng)工程，也是易緯當(dāng)前面臨的一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要我們堅持不懈的去培育和建設(shè)，從而形成真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)只有起點，沒有終點。今后，我們將在易緯建設(shè)發(fā)展的實踐中持續(xù)不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化打造易緯文化軟實力，更好地推動企業(yè)改革發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。