一、易緯注重企業文化建設，發展規劃明確。

  企業文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣并帶有戰略意義的龐大系統工程。建塑企業文化必須著眼全面性、注意繼承性、發揮能動性、體現長效性，也就是說，要有一個明確的思路和目的。否則，就很難達到預期的效果。正是基于這一認識，廣州易緯在實施企業文化建設之初，就客觀理性地提出了“一年全面起步，兩年升華發展，三年形成特色”的企業文化建設規劃。公司管理層非常重視企業文化建設，一直將企業文化建設放在企業發展的戰略位置，成立以鄧偉東總經理為組長、劉冬梅總經理為副組長的企業文化建設領導小組,明確企業文化發展規劃,制訂了企業“勇于開拓，銳意進取，團隊合作，合贏共生”的企業宗旨，認識到企業文化建設會成為決定企業興衰成敗的關鍵，廣州易緯一直把核心理念、經營哲學、管理方式、用人機制、行為準則的總和當成企業文化的內涵，也明確提出企業文化決定企業發展未來的指導思想。

二、積極倡導“學習至上”的企業文化。

  廣州易緯一直積極倡導先進企業文化，經過多年的努力，形成了比較完善的企業文化建設培訓系統，及積極向上的企業精神、企業價值觀。公司價值觀是企業成長過程中不斷沉淀積累的結果，也是公司根據弱電工程行業的特點和外部環境的變化而不斷批判和繼承的結果。公司積極倡導建立學習型組織，同時也體現公司對育人高度社會責任感。廣州易緯每年制定詳細的培訓計劃，分解到每月、每周，通過該類內訓與外訓使員工工作技能、能力得到良好提升。鄧偉東總經理、陳煒副總經理也參加了清華大學總裁班和中山大學EMBA學習,同時公司鼓勵每位員工積極參加各種對工作及自身能力有提升的培訓，費用由公司報銷，上至總經理，下至普通員工，都積極參加各種培訓，真正把易緯打造成一個學習型組織。

  在“學習至上”企業文化引導下，凝聚起一批具有相同價值觀的員工，在相互認同的工作方式和工作氛圍里，為共同的價值目標而努力，使企業具有極強的凝聚力和競爭力，企業文化建設是員工的群體行為,它對企業生產經營促進作用明顯，最終贏得競爭優勢，公司由原來注冊資金100萬發展到現在注冊資金為1009萬，今年公司正準備申請注冊資金5000萬。同時公司每年營業額以20%-30%增加。

三、堅持以人為本的基本原則，積極開展各類企業文化活動。

  廣州易緯多年前通過了ISO9001質量管理體系認證，擁有健全的企業管理制度，對內實行“精細化管理”方針，通過分解目標指標、細化管理責任、量化工作任務，增強考核實施等措施，著力追求精品工程項目、優質高效的工作業績和客戶滿意的對外服務。近年來，公司完善了內部組織結構，將公司管理與員工的個人技能提升、人文關懷有機結合起來，一方面嚴把審批接入、加強日常監管，一方面改進管理手段、服務上門，促進了員工與單位、單位與單位之間的共贏。

  廣州易緯為員工配備了現代的、五星級的辦公環境，讓員工在舒適的環境中充分發揮自己的才能，施展自己的才華，體現自我的價值，公司設置了專門的吧臺，員工可在工作之余靜靜地享用水果、咖啡等食物，品味快樂人生。

  廣州易緯始終堅持“以人為本”，尊重人才，構建以能力為核心、以科技創新、人文關懷為主體的企業文化，以人為本，是企業文化未來的走向，是現代企業文化建設的重要一環。關心員工生活，就是在工作過程中，為員工提供人性化的空間。易緯在員工關懷方面，開展了具有易緯特色的各類活動。

  1、公司自創立以來，每年進行了“優秀員工、優秀管理團隊、員工進步獎”和“員工勤奮獎”年度評比等表彰活動。公司每年對那些為公司發展做出顯著貢獻的員工給予表彰，并將受表彰員工的圖片及先進事跡張貼上墻，在廣大員工中樹立標桿和典范，增強了員工的成就感和自豪感。

  2、公司于2013年成立了“易緯文化團”，開展了企業文化系統建設、對現階段公司各項企業文化活動的提出了新的要求。對內搭建了以經營理念為核心的企業文化目標體系，運用理念統領公司一切工作，較好地發揮了企業文化的團結、激勵、感召和導向作用，堅定了全員加快發展之心，增強了企業加快發展之力；對外，“易緯文化團”代表公司協助公司進行公關關系維護，促進公司對外宣傳和交流，樹立公司社會公共形象。參加公司外部文藝演出和比賽，向社會各界展示易緯人特有的精神面貌和綜合素質。2014年“易緯文化團”代表公司參加應急協會舉辦的“平安廣東”安全應急南粵慈善行舞蹈表演；被邀請作2014年舞美協會年會表演嘉賓，并得到舞美協會會長高度贊美和表揚。

  3、積極開展各類文娛活動。成立“易緯足球聯隊”、“易緯羽毛球隊”、“易緯籃球隊”，豐富員工的業余文化生活，提高員工綜合素質，增強團隊合作意識企業的凝聚力，推動公司企業文化建設和全員健身活動，增進與同行及其他行業、公司之間的關系。

  4、每年以新穎的主題，舉辦年會。從年會的舞臺設計、節目的表演、員工創意禮品的發放，至始至終都是由員工親手操辦，員工在準備、參加過程中，更深刻體驗到公司的企業文化，不知不覺融入其中；同時，年會邀請員工家屬、同行領導嘉賓參加，并在業界得到一致認可。

  5、堅持每年舉辦旅游活動，該活動旨在豐富員工業余生活，促進員工溝通與交流，提升組織凝聚力，激發團隊工作激情和拼搏、創新的動力。

  6、每年組織員工參加體檢，關心員工身體健康。

  7、公司領導定期親自到員工家里進行慰問，員工結婚、生育給予慰問金1200元等相關福利。

四、公司注重社會影響，認真承擔社會責任。

  廣州易緯一直本著“誠信經營”的原則堅持依法納稅，產品在市場上贏得了良好的聲譽，深受消費者喜愛，具備了較高的品牌度、知名度、滿意度，2010年獲邀參與廣州亞運工程項目，確保亞運會成功舉辦做出了積極的貢獻，為中國演藝行業帶來了榮耀。廣州易緯注重社會公益事業，企業三年內無嚴重事故和社會性不良現象發生。如鄧偉東總經理以身作則每年捐助武警小學參加各類活動，及資助各類貧困兒童，公司也積極參加紅十字會舉辦的各項公益活動。

  企業文化建設是一項復雜而曲折的系統工程，也是易緯當前面臨的一項緊迫而艱巨的現實任務，需要我們堅持不懈的去培育和建設，從而形成真正有特色和競爭力的企業文化。企業文化建設只有起點，沒有終點。今后，我們將在易緯建設發展的實踐中持續不斷加強企業文化建設，以優秀的企業文化打造易緯文化軟實力，更好地推動企業改革發展、科學發展、和諧發展。